以人为本促生产 精细管理干劲足

加强精细化管理是为适应新时期、新形势建立的一种管理模式。坚持以人为本，是建立和谐工区的需要。爱游戏(中国)axy·官方网站-登录入口秉承“以人为本促生产，精细管理干劲足”的指导思想。在酷暑炎夏来临之际公司为每位一线员工配备防暑降温物资。

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各项目从以下几个方面下功夫加强精细化管理，强化以人为本的管理理念：

一， 转变观念，在推进安全生产精细化管理过程中，我司管理干部层首先认识到位。杜绝“对各项工作都是“以包代管，大而化之”负面情绪，消除自满情绪和畏难情绪，树立推进安全生产精细化管理的决心和信心。

二、转变作风。各工区负责人做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。

三、加强学习。管理人员不断加强学习，提高安全生产精细化管理知识和专业技能知识，细致周到的完成工作任务。员工的安全意识，由“要我安全到我要安全”的转变。通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从公司、班组到个人，都权责清晰、责任明确。根据规定，进行责任追究，做到对号入座，一视同仁，各级员工层层有压力，工作有动力，事事有落实。

总之，在安全生产工作中，大家牢牢把握安全工作的主动权，消除每个薄弱环节、每个细节的事故苗头，彻底消除不安全死角，大力推进安全生产精细化管理。公司各部门配合各项措施和制度严格落实到位，一起携手实现金昆路又好又快的发展。